O FOG DIGITAL NOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO - UMA REVISÃO DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA

Bruna  Villarinho; Alexandre  Thomaz Pereira; Luiz  Flavio Autran Monteiro Gomes

doi:10.21434/IberoamericanJCG.v6i1.36

Authors

Bruna Villarinho Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - IBMEC/RJ Av. Presidente Wilson, 118, CEP 20030-020 – Rio de Janeiro – RJ
Alexandre Thomaz Pereira Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - IBMEC/RJ Av. Presidente Wilson, 118, CEP 20030-020 – Rio de Janeiro – RJ
Luiz Flavio Autran Monteiro Gomes Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - IBMEC/RJ Av. Presidente Wilson, 118, CEP 20030-020 – Rio de Janeiro – RJ

DOI:

https://doi.org/10.21434/IberoamericanJCG.v6i1.36

Keywords:

Conselho de Administração, Governança Corporativa, Priorização de Portfólio, Multicritério de Apoio à Decisão, Transformação Digital

Abstract

RESUMO

A inovação digital vem promovendo significativa mudança na forma com que vivemos e fazemos negócios, fenômeno claramente percebido em todos os segmentos e geografias. Organizações pré-digitais, especialmente as de grande porte, demonstram particular hesitação e dificuldade para conseguirem realinhar suas iniciativas estratégicas às novas exigências mercadológicas. O presente artigo apresenta uma revisão do portfólio de projetos estratégicos aprovado pelo conselho de administração de uma instituição financeira, a partir da incorporação de novos critérios ao processo de tomada de decisão, cruciais para organizações que aspiram transformar-se digitalmente e manter-se competitivas.

Palavras-chave: Conselho de Administração. Governança Corporativa. Priorização de Portfólio. Multicritério de Apoio à Decisão. Transformação Digital.