Avaliação Estratégica Para Abertura de Canal de Venda de uma Fábrica de Artes em Madeira
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Palavras-chave

Competitividade
Gestão Organizacional
Planejamento Estratégico
Gestão de Canais de Venda

Como Citar

Sandri, E. C., Contani, A. R. do R., Cruzara, G., & Kumasaka, J. M. V. C. (2021). Avaliação Estratégica Para Abertura de Canal de Venda de uma Fábrica de Artes em Madeira. Journal of Sustainable Competitive Intelligence, 11, e0368. https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v11i.368

Resumo

O conceito de planejamento estratégico pode ser definido como um método com o intuito de diminuir riscos ao se prever o futuro a partir de um processo sistemático e contínuo. Nesse sentido, este relato técnico-científico teve como objetivo analisar a abertura de um novo canal de venda diante do planejamento estratégico e do contexto competitivo de uma empresa estabelecida na cidade de Cascavel, no Paraná. O método se baseou no estudo de caso único qualitativo e de natureza descritiva-explicativa, com entrevistas com o gestor. Acompanhou-se e auxiliou-se a implantação de um novo canal de venda derivada do planejamento estratégico da empresa, cujo desenvolvimento se baseou no uso de ferramentas de diagnóstico, como análise SWOT, e de análise de cenário. Como resultado, entende-se que a empresa está ciente dos seus pontos fortes e fracos, bem como das oportunidades presentes no mercado e que poderão ser aproveitadas e das ameaças que deverão ser tratadas com cautela. Ainda que não esteja formalizado e registrado em um único documento escrito, o processo de planejamento estratégico foi conduzido e está acessível ao gestor para a definição dos cursos de ação da empresa.

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v11i.368
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